Внимание к жизни предприятия ООО «Ловозерский ГОК», к проблемам его коллектива, возможностям и перспективе его развития у жителей района никогда не ослабевало. Тем более - у жителей Ревды, так как ГОК - предприятие градообразующее, и от его самочувствия напрямую зависит самочувствие самого поселка.

К сожалению, многие годы комбинат душили серьезные проблемы, берущие свое начало еще со времен той самой перестройки. Вопрос, есть ли перспектива дальнейшего развития ГОКа, звучал, как «есть ли жизнь на Марсе?» - точного ответа ожидать было трудно. Скорее всего, поэтому предприятие было закрыто к общению со средствами массовой информации. И если уж что прорывалось за пределы режима молчания,  то большей частью - негатив, что мутной пеной вскипал на волне кривотолков, домыслов и народного возмущения.

Пришли другие времена. Сегодня мы беседуем с исполняющим обязанности генерального директора ООО «Ловозерский ГОК» Алексеем Викторовичем Прокопенко в его кабинете о том, что волнует многих.

- Последние три года Ловозерский ГОК работает под руководством нового собственника, но, как и прежде, предприятие является убыточным. Алексей Викторович, не могли бы вы пояснить, что мешает нашему комбинату прочно стать на ноги?
- Безусловно, огромный урон предприятию нанес распад Советского Союза. Во времена Союза наш лопаритовый концентрат требовался и Соликамскому магниевому заводу, и заводу «Силмет» в Эстонии. Предприятия нашей производственной цепочки работали по отлаженной схеме без сбоев.
В начале 90-х ситуация изменилась. Все три предприятия стали жить отдельно друг от друга. Министерство их больше не контролировало.
Ловозерский ГОК пережил эти изменения тяжелее всех. Прекратилось государственное финансирование, «Силмет» отказался от переработки лопаритового концентрата и т. д. В результате наше процветающее предприятие пришло в упадок. До 2005 года оборудование практически не обновлялось, о совершенствовании технологии производства, которое должно происходить постоянно, и говорить не приходилось. Но самое страшное - мы потеряли очень много грамотных и перспективных специалистов. На мой взгляд, это основные причины, которые мешают Ловозерскому ГОКу стать и сейчас прибыльным предприятием.

- Алексей Викторович, есть ли выход из этой ситуации, и что ждать нам, жителям Ревды?
- Когда меня спрашивают: «Что ждать?..», всегда отвечаю: «Ждать не нужно, нужно работать, нужно делать всё, зависящее от нас, и не на секунду не сомневаться в победе». Тем более, что уже очень много сделано.
По моей оценке, Ловозерский ГОК работает достаточно стабильно. План производства, пусть тяжело, со срывами, но выполняется. Зарплата с начала работы нового предприятия выплачивалась стабильно, без задержек. Поставлена задача сделать зарплату на Ловозерском ГОКе конкурентоспособной по сравнению с соседними предприятиями. 
В 2005 году износ оборудования был критичным, и составлял 90 процентов. За последние три года собственник вложил более 150 млн. рублей в обновление оборудования. Износ достиг оптимального для горного предприятия уровня: 45 процентов.

-  Как вы собираетесь решать кадровую проблему?
- Ведется интенсивный поиск специалистов, готовых работать на нашем предприятии. Но все же основную ставку мы делаем на повышение квалификации работников Ловозерского ГОКа. Разрабатывается программа, в рамках которой комбинат будет оплачивать заочное обучение своих работников в вузах и колледжах, готовящих специалистов-горняков, обогатителей, геологов, маркшейдеров. Более того, Ловозерский ГОК готов оплатить обучение выпускников школ, чтобы по окончании учебы молодые специалисты пополнили коллектив предприятия.
- Говорят, что на комбинате появились самоходные буровые установки. Правда ли это?
 - Да, это правда. Мы хорошо понимаем, что ручной труд, который еще сохранился на руднике - это «прошлый век». Есть огромное желание механизировать труд шахтёров. Сегодня к желанию добавились и возможности: на предприятие пришли новые самоходные буровые установки.

Алексей Викторович пригласил для участия в нашей беседе заместителя генерального директора по производству Виктора Петровича Кузнецова и главного горняка Андрея Васильевича Матыцына.
Они рассказали, что на рудник поступили две буровые машины - самоходные, с электроприводом, - оборудованные гидравлическими перфораторами, более производительными, чем пневматические, которые используются в настоящее время. Все узлы машины - иностранного производства. Финское буровое оборудование, итальянские моторы-редукторы, приводы ходовой части. Отечественные только рама-бак и гусеницы.

- Машины произведены для Ловозерского ГОКа Копейским машиностроительным заводом, - говорит Виктор Петрович - это экспериментальные машины, сделанные по специальным чертежам для наших условий труда, аналога им не существует. Мы ожидаем увеличения производительности труда в полтора-два раза, сокращение физического труда - почти на 80 процентов, что позволит нам внедрить более производительную систему отработки.

По словам Андрея Васильевича Матыцина, в забой машина попадет не раньше, чем через месяц. Сейчас проходит согласование с Ростехнадзором. Но пока оформляется необходимая документация, машины стоят в ремонтном боксе и готовятся к эксплуатации. Рабочие учатся манипулировать податчиком, двигателями, всеми остальными гидравлическими системами.

- Алексей Викторович, планируется ли внедрение ещё какой-либо техники, кроме самоходных буровых установок?
- Буровые установки станут основой изменения технологии производства на руднике. На всех переделах рудничного производства поэтапно будет внедряться новое оборудование, которое облегчит работу людей и повысит производительность труда. Через месяц ждем проходческие машины, разрабатываются мини-бульдозеры, которые заменят скреперные лебёдки, есть предложения по оптимизации доставки руды из шахты на фабрику.

Также планируется модернизация обогатительной фабрики.
- Как вы оцениваете перспективы Ловозерского ГОКа?
- Как очень хорошие. И вот почему. На предприятии сформировалась команда руководителей и специалистов, которые способны профессионально управлять комбинатом, принимать грамотные решения, брать на себя ответственность, разрабатывать и внедрять идеи по совершенствованию производства. Это вселяет оптимизм. Думаю, что мы будем часто освещать в вашей газете достижения и успехи работников Ловозерского ГОКа.

О. Ширмер «Ловозерская правда»
март 2008 г.